前天，公司為上海BS公司制造的AE4型電動升降折疊槳葉攪拌機，在總裝過程中，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，生產(chǎn)主管立即叫停。

 

這是質(zhì)量問題的問題所在，在于移動機座與移動導套的垂直度因為組裝和焊接時沒有加以限制和保證，眼睛一看，移動座裝在機器上的上平面不是水平的，是頭部向下彎的。原因分析，非常簡單，制作者沒有按照技術要求和工藝規(guī)程進行制作，發(fā)現(xiàn)問題又不報告和糾正，而組裝人員作為下一道工序很容易就看得出上一道出現(xiàn)的問題但就是不指出來，專檢人員也沒有及時發(fā)現(xiàn)這個問題，這些過程中出現(xiàn)的問題，其實就是質(zhì)量意識嚴重不夠和責任心不強的問題。

 

這個問題出現(xiàn)叫停以后，生產(chǎn)主管和產(chǎn)品工程師制定了整改方案，立即進行了整改。

 

昨天中午在食堂，公司總經(jīng)理利用用餐后休息的檔期，針對這個質(zhì)量問題進行了深層次的分析，對當事人出現(xiàn)的這些意識問題進行了批評，接著對公司產(chǎn)品質(zhì)量的重要性進行了深入淺出的講解，對質(zhì)量控制流程中的職責分工和質(zhì)量控制點的設定進一步明確，要求生產(chǎn)主管在移動座這個部件的組裝和焊接方面在一周內(nèi)設計和制作一套專用工裝。

 

質(zhì)量問題發(fā)生以后，不能輕易放過，必須找出真正的原因和機制上的不合理，找出出現(xiàn)問題的規(guī)律性，還必須開展分析和教育，其它的都可以先不說，最根本的是必須先要讓大家的質(zhì)量意識得到提高。