商業合作在當今這個市場經濟的時代，可謂是非常的頻繁，在這種合作當中，存在很多的所謂產業鏈，對于任何一個處在產業鏈里的企業來說，都有自己的供方和買方，人們常常發現有的企業對客戶很重視，但對自己的供應商卻不是太當回事。

 

其實,很多優秀的企業都非常重視和尊重自己的供應商，對供應商的選擇、評價、合作、考核等都建立和健全了一套非�？茖W的供應商管理流程,通過和供應商建立相互信任的關系提高效率，降低交易或管理成本.我們去年就在一個磁力傳動攪拌機所需要的磁瓦供應商的選擇和管理方面出現了失誤，當時并沒有對這個供應商進行考察，匆忙之中將訂單給了他，結果因為供應商的質量控制能力和項目管理水平的低劣，險些造成不可收拾的后果。

 

今年，公司提升了對供應商管理的重視程度，近期公司將安排新年內新增供應商的考察和考評，首先被考察的供應商是馬鞍山的專用卷板機供應商、合肥的磁瓦供應商、上海的陶瓷研缽供應商。希望通過供應商管理體系的建成,對今后的銷售起到良性的推動作用!