提高管理意識實現產能倍增的目標
今年公司考慮到員工去年生產辛苦，定在正月初十開工,雖然年前總結會上大家都一致表示會按時報到，但仍有員工因為各種原因拖到今天才全部到崗。今天在所有員工到崗后，何總牽頭召開了生產部的第一次會議，針對年后訂單量的充足情況和目前公司內部還存在不足之處以及今年的要求進行了工作會議，主要內容包括：
首先，強調了員工安全方面的問題:
不止是工作中的安全問題，會上，何總要求每個員工從生活方面的安全隱患，如：上下班的交通方面等等，為了確保員工出行方便，公司準備逐步落實員工宿舍。
會上重點強調了生產過程中的安全隱患，就目前的公司管理方面來說，如設備保養、行車使用、物流通道的通暢要求等等做的還不夠到位，下一步公司準備要安排員工去好的企業參觀學習，先從意識和管理基礎素質方面做提高。
其次，是產品質量方面：
去年在國內大形勢不好，很多企業不能正常運營的情況下，我們的銷售和生產實現了翻番，說明客戶對我們產品的認可，如：公司幾個主打專利產品—升降攪拌機、雙導柱液壓升降分散機得到客戶的普遍肯定，對公司整體業績的提升起到了重要的作用，而超細研磨機、真空轉鼓過濾機也有不小的突破，但也有很多客戶對我們產品質量提出建議，客戶覺得在功能性保證的同時，我們的產品外觀質量還可以上一個臺階，客戶的這些建議其實和公司生產產品宗旨---“精品”戰略是一致的，因此，今天在做的員工，作為我們這個團隊的班底，每個人都要有質量意識，從技術、工藝、生產等各個方面把關，提高產品質量。
第三，提高產能方面：
去年，我們由于攪拌機的訂單多，有時客戶的交貨期短，經常要加班趕貨，何總希望生產部從基礎管理和生產計劃安排方面抓起，把影響生產的一些因素，如：有些配備（如：材料采購）不到位，因為沒有提前安排，臨時發現在安排，結果影響工期，希望今年生產部門能合理安排，生產有個提前量，這樣才能保證今年產能實現倍增。
最后，再次強調提高現場管理的重要性：
一直以來，公司的現場管理還是很不到位的，這其中關鍵是意識的提高,每個員工都要有現場管理的意識
何總特別強調，今年對我們公司來說是非常關鍵的一年，無論是管理還是公司的產能方面都必須要上一個新的臺階，現在經常有攪拌機等產品的客戶來公司考察，公司的現場管理是對公司實力和提升客戶信任度的硬指標。
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