中實三水整合定位不斷開發不銹鋼攪拌機新品
我們公司定位為不斷整合市場需求突出技術創新的小型公司，每年都會推出各種不銹鋼攪拌機新產品，這些產品的研發成功源于對行業企業特色的分析。搞新品開發是一個系統工程，需要一個好的機制，好的機制首先來源一個好的理念和思路。公司總經理何工通過對比總結國企和小型民營企業的實際，通過向一些先進企業學習和取經之后錘煉出來的這一理念。
對比中的一家國有企業，當時的技術部人員不少于10位，都是科班出身的本科生、大專生、中專生，但每年成功推出的新產品并不多。然而，本地一家小型民營企業袁總的公司沒有技術部，只有老板袁總帶著一位車間主任利用一部分時間搞開發，連像樣的圖紙都拿不出來，但每年都能成功推出不少非常有競爭力的新產品。這其中重要的一點就是把新品開發和市場需求結合起來。
結合這一成功經驗，何總還通過自己在外企任職的經歷吸收了老外研發產品的一些先進理念和思路，博取眾家之長整合出中實三水自己的新品研發理念和機制，經過3年來的不斷演練和完善，形成了中實三水自己的不銹鋼攪拌機新品開發模式：
1.靠近市場，充分以市場需求（有時甚至是“苛求”，有時是“渴求”）為導向確定研發項目；
2.運用先進的設計手段，采購和自主研發先進的計算機軟件，不斷地收集、整理、篩選形成精髓的設計參考資料和數據，配備優良的設計裝備；
3.成立靈活高效的研發團隊，公司內部由老板何工掛帥并領銜設計出圖工作，生產部長擔任新產品工藝設計和組織試制試驗，外聘多名資深的多學科背景的朋友兼職承載設計任務，還與何總母校建立松散型的產學研合作。
4.新品的試用是檢驗新品效果的最重要的方式，公司在不銹鋼攪拌機新品投放之后的跟進和優化完善工作十分重視，投入足夠精力、物力做到第一時間解決攪拌機新產品存在的問題，達到快速將新品設計定型、工藝定型的效果，這恰恰還是是以市場為導向。
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