重視每一個銷售案例的實現過程的分析和研究，不斷地對市場營銷工作進行完善和優化，是公司經營管理工作中的重要內容，今天公司例會中，何總把昨天發生的一個攪拌機的銷售案例做了剖析，這是一個看似輕松搞定的案例，所有過程只用了10分鐘，是一個非常值得分析和研究的案例。

 

這個買我們攪拌機的客戶是河南焦作的胡先生，昨晚他先是通過一個臨時性的聊天網頁向我們詢盤，他要咨詢攪拌機，聊天摘錄如下：

客戶 (21:28:37):

您好!我想咨詢下你們的攪拌機

 中實三水(21:28:51):

嗯，好的，請說！

客戶 (21:29:03):

請問你們的產品軸長最大是多少？

中實三水 (21:29:22):

5米夠嗎

客戶 (21:29:43):

呵呵 太長了我需要2.5左右

 。。。。。。

因為我們擅長于各種攪拌機的定制，對于客戶所擔心或最感興趣的問題，我們已經積累了比較豐富的應對經驗。當這位焦作的胡先生提出“軸長”的問題時，我們就感受到了該客戶的買點是“軸長”，的確，對于攪拌機來說，軸越長越難做，一般技術實力弱的企業做不好容易出問題。當我提出“5米夠嗎”的回答時，大大超出了客戶的預期，接下來就非常好談了，其實我們做過的比5米更長的攪拌機的成功案例已經非常多。

 

在撥通了客戶的手機后，我們5分鐘之內完成應對，促成了銷售。從網上交流到通話溝通，前后也只用了10分鐘，看似非常輕松搞定的這個單子，其實并不簡單，在通話的5分鐘之內，我們一直都是緊緊圍繞客戶的“2.5米的軸長”這一“買點”談相關的配置和方案，比如：槳葉外徑、功率大小、轉速、槳葉的安裝位置要讓客戶做到隨心所欲的選擇，其中的每一個細節都必須要讓客戶認為是合理和可靠的。

 

    在這個攪拌機的銷售案例中,我們不難得出這樣的結論:銷售應對中緊緊圍繞客戶的 “買點”是非常關鍵和重要的,因為這正是客戶的真實需求!